博野县医院院委会议事决策规则

【概要描述】博野县医院院委会议事决策规则

分类：院务公开
作者：吴利敏
来源：党政办
发布时间：2019-12-06 16:50
访问量：14

详情

博野县医院院委会议事决策规则

遵照河北省人民政府办公厅《建立现代医院管理制度实施方案》，在博野县公立医院管理委员会领导下，在院党支部领导和支持下，为更好履行法定代表人职责，全面做好医疗、教学、科研及行政管理工作，推动博野县医院健康发展、永续发展，制定本制度。

一、讨论与决策范围

1-1.讨论决定贯彻落实党支部委员会决议的有关措施。

1-2.讨论通过拟报请党支部委员会讨论决定的重大决策、重大项目安排和大额度资金使用事项的方案。

1-3.讨论决定重要人事事项：职称评聘、常规晋升晋级及日常人员招聘、解聘、调动等医院人事工作的事项；医院人才培养事项。

1-4.讨论决定医院医疗、教学、科研和行政管理中其他需要集体决策的事项。

二、集体决策程序

2-1.召集与主持。院委会由院长或者院长委托的副院长召集并主持。院行政班子领导副院长、院长助理参加，党支部纪检委员当然参加，行政科室主要负责人（医务委员、护理委员、院感委员、财务委员、药剂委员、审计委员、人事委员、预防保健委员、科教委员等）参加，门诊大主任、内科大主任、妇产科、儿科、急诊科专家委员，手术审查、重症医学、康复医学首席专家参加，必要时邀请党支部其他班子成员出席会议。会议议题、召开时间和列席人员由院长确定。

2-2.讨论与表态。讨论研究事项，参加人员应当明确表示同意、不同意或者缓议的意见。

2-3.完善与决定。院长应会前和书记沟通取得支持，应会前调研获得认同，应会前充分征求专家组意见，会上应在广泛听取与会人员意见基础上，对讨论研究事项作出决定，并保障决定的合法性、合规性、可行性、公益性。既防止议而不决，又防止独断专行。

2-4.纪律与民主。院委会须有半数以上应参加人员到会方能召开，讨论决策重要事项须有三分之二以上应参加人员方能召开。

三、狠抓决策落实

3-1.立项分解。遵照集体领导和个人分工负责原则，按照决策事项性质和难易程度，明确领导责任、分管责任、直接责任，明确工作标准和程序，明确主办、承办和协办。

3-2.会议纪要。一般以纪要方式书面明确并通知各责任人或者科室，会议纪要由党政办主任签发。

3-3.督查落实。加强立项督查，通过调度会、恳谈会、通报会、推进会、实地调研、约谈警示、加压追责等方式狠抓落实，确保决策的权威性和实效性。